2024年以來，隴運集團公司將道路運輸重點營運車輛動態(tài)監(jiān)管工作作為提升服務能力和安全管理水平的重要抓手，采取有效舉措，充分發(fā)揮營運車輛動態(tài)監(jiān)控“千里眼、順風耳”作用，不斷加強對車輛的動態(tài)監(jiān)管，車輛上線率、軌跡完整率、數據合格率等控制指標與同期相比全面上升，衛(wèi)星定位漂移次數、軌跡漂移點、疑似超速車輛、疑似疲勞駕駛時長和疲勞報警次數等控制指標同期相比明顯下降，從源頭上降低了安全事故風險，道路交通事故率持續(xù)下降，企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。截至8月底，公司993輛營運車全部納入動態(tài)監(jiān)控范圍之內，實現(xiàn)了對車輛的全程指揮調度，監(jiān)控覆蓋率達100％。
一、高度重視，強化組織領導。在公司黨委會、安全生產例會上專題部署安全生產和車輛動態(tài)監(jiān)控工作，壓緊壓實工作責任，強化問題導向，切實提升管理人員和動態(tài)監(jiān)控人員思想認識和安全防范意識，真正將營運車輛動態(tài)監(jiān)控管理工作抓在手上、落實在行動中。公司黨委書記、董事長張宏偉同志帶隊多次深入基層單位進行調研指導和監(jiān)督檢查，督促各單位抓好抓細動態(tài)監(jiān)控等各項管理工作，嚴格查處各類安全隱患和問題，加強問題整改落實；分管領導具體抓，督促全面落實各項制度，車輛動態(tài)監(jiān)控中心認真履行職責，形成了明確的責任體系。
二、加強培訓，提升業(yè)務能力。全力推進監(jiān)控人員業(yè)務知識培訓學習常態(tài)化，針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性問題組織專題培訓，落實理論知識和實際操作技能考核，提高監(jiān)控人員專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，規(guī)范監(jiān)控人員從業(yè)行為，確保能夠準確、高效地處理監(jiān)控數據和信息。6月19日，舉辦了“2024年度車輛動態(tài)監(jiān)控人員業(yè)務知識培訓會”，全司監(jiān)控人員共41人參加了培訓，并現(xiàn)場組織開展了業(yè)務理論知識和操作技能考核，培訓效果達到了預期目的。
三、強化措施，落實主體責任。加大對動態(tài)監(jiān)控的監(jiān)督檢查力度，嚴格整治駕駛員違法違規(guī)行為14起，督促駕駛員按章操作、規(guī)范駕車。全面落實24小時動態(tài)監(jiān)控值班值守制度，做好每日營運車輛動態(tài)監(jiān)管痕跡化管理工作，及時規(guī)范填寫運行車輛實時監(jiān)控各項臺賬。每月對車輛在線率、軌跡完整率、疑似超速報警、疑似疲勞駕駛、夜行客車管理規(guī)定等動態(tài)監(jiān)控數據進行分析匯總，實現(xiàn)對駕駛員超速行駛、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為的事中管控力度。持續(xù)做好車輛車載衛(wèi)星定位裝置排查檢修和平臺技術管理工作，保障監(jiān)控數據精準，提升監(jiān)控能力，確保監(jiān)控平臺和車載終端設備使用正常。
四、壓實責任，多方聯(lián)動協(xié)作。積極加強與交通、公安、應急管理等行業(yè)部門之間的信息共享和溝通協(xié)作，強化動態(tài)監(jiān)控數據共享和運用，將動態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及時移交相關部門處理，形成整治合力，共同協(xié)調促進道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)控管理工作。
